Jerker Segervall är civilekonom från Linköpings Universitet och har tillbringat större delen av sitt yrkesliv inom olika ekonomiroller – allt från business controller, redovisningschef, finanschef och CFO i bland annat IT-bolag och FMCG-koncerner. Men efter många år i inhouse-roller kände han att det var dags för något nytt.

– Jag visste inte riktigt vad jag ville göra och tänkte därför att konsultrollen kunde vara spännande. Det ger en möjlighet att se olika typer av verksamheter och utmaningar, och samtidigt ta reda på var man egentligen står som ekonomiexpert, berättar Jerker.

Det var via en jobbannons som han för ungefär tre år sedan fick upp ögonen för Greenstep, ett bolag han aldrig hade hört talas om tidigare. Men redan efter den första intervjun hade han fått en väldigt bra bild av företaget.

– Det kändes som ett familjärt bolag med hög ambitionsnivå. Jag vill att saker och ting händer och att man utvecklas framåt hela tiden, så det kändes som en bra match, säger Jerker.

Bredden i rollen gör varje dag intressant

Som CFO-konsult på Greenstep rör sig Jerker i skärningspunkten mellan det finansiella och det operativa. Det handlar inte bara om siffror, utan också om att förstå affären på djupet och översätta den till beslutsstöd för ledningsgruppen.

– CFO-rollen handlar mycket om att knyta ihop det finansiella med det som faktiskt händer i verksamheten – i försäljningen, på marknaden, i bolaget. Sedan gäller det att presentera det på ett begripligt och kortfattat sätt för att underlätta exempelvis beslutsfattande och prognostisering, förklarar Jerker.

Uppdragen varierar stort. Det kan handla om kortare nulägesanalyser, till exempel när ett utländskt bolag förvärvar en svensk verksamhet och behöver en genomlysning av ekonomi och organisation. Men det kan också röra sig om längre interimsuppdrag, där man kliver in som CFO i ett bolag på heltid, till exempel under en rekryteringsprocess.

– Det som börjar som ett sexmånaders interimsuppdrag kan ganska snabbt bli ett år, eftersom rekryteringen av en permanent CFO-resurs kan vara utmanande. Då sitter man i en riktig ledningsroll, med personalansvar och dagliga beslut på bordet. Det är högt och lågt, men framför allt väldigt lärorikt.

Varje bolag är en ny verktygslåda

En av de saker Jerker uppskattar mest med konsultrollen är bredden i erfarenheter man bygger upp med tiden.

– Alla företag har utmaningar, men de har också smarta lösningar på problem som andra bolag inte känner till. Varje uppdrag tillför något nytt också till min egen verktygslåda. Man lär sig saker varje dag, och det gäller nog lite generellt för CFO-rollen – men ännu mer som konsult.

Konsultrollen innebär också att man ofta kommer in i ett tidigt skede av förändringsarbete, vilket innebär att man sätter i gång processer och ser dem ta form, men sällan ser slutresultatet.

– Man har idéer, drar i gång förbättringsarbete och lär känna teamet – och sen lämnar man över till förvaltningen. Man ser inte alltid frukten av det man planterat, men man vet att man varit med och lagt grunden. Det är en del av villkoren, säger Jerker med ett leende.

Tekniken är inte ett hot – den är ett verktyg

Jerker har länge haft ett genuint intresse för hur digitaliseringen och ny teknik förändrar ekonomifunktionen. Han upplever att rollen redan gjort en stor resa från att vara administrativ till att vara en central del av verksamhetsutvecklingen – en utveckling som också präglar arbetssättet på Greenstep generellt, där man satsar mycket på teknik, processutveckling och automatisering.

– Ekonomifunktionen har rört sig från administration mot affärsutveckling, och det är mycket tack vare ny teknik. På Greenstep arbetar vi aktivt med att utveckla våra processer och automatisera rutinmässiga flöden i allt högre grad. Det frigör tid för det som kräver omdöme, affärsförståelse och skapar värde, berättar Jerker.

I CFO-rollen handlar det alltmer om att kunna ställa rätt frågor till datan, och förstå vad svaren innebär för verksamheten.

– Business Intelligence är inte ett system, det är ett sätt att tänka och bygga lärande och värdeskapande processer. Man måste ställa rätt frågor och rätt krav för att få en relevant och tillförlitlig information som man sedan kan basera välgrundade beslut om framtiden på. 

Djupkunskap finns alltid inom räckhåll

Enligt Jerker är en av Greensteps tydligaste styrkor bredden av kompetens inom bolaget. Som CFO är man per definition ofta en generalist – men hos Greenstep finns djupexpertisen inom andra affärsområden alltid tillgänglig.

– En CFO är ofta bredare än djup, det ligger i rollens natur. Men här kan man även få djupet utan att hyra in externa konsulter. Man kan fråga grannen som sitter bredvid, som råkar vara expert inom exempelvis skatt, hållbarhet eller löner. Områden som man själv kanske har koll på till viss del, men inte är proffs inom.

Det gäller också för de frågor som formas av omvärlden – CSRD, ny skattelagstiftning, AI-tillämpningar – områden som utvecklas snabbt och ständigt kräver uppdaterad kunskap.

– Att få omge sig med inspiratörer och experter inom de här områdena är en jättestyrka. Det är jag väldigt tacksam för.

Varför Greenstep?

När Jerker summerar sina år på Greenstep landar han i några enkla saker: ett starkt och växande varumärke, en framåtsträvande kultur och kollegor som faktiskt gillar varandra.

– Det är sympatiska, hjälpsamma människor som jobbar här. Kulturen är framåtsträvande men varm. Och Greenstep är ett bolag som växer: det händer saker hela tiden, både hos kunderna och internt. Det är precis den typen av miljö jag trivs i, avslutar Jerker.

Är du en erfaren ekonom som söker en roll med verklig bredd – där du får jobba nära affären, möta komplexa utmaningar och fortsätta utvecklas? Hör av dig till oss, vi berättar gärna mer om vad en karriär som CFO-konsult på Greenstep kan innebära för dig.