A: Olemme kasvaneet Suomessa orgaanisesti vuodesta 2010 alkaen ja haluamme itse rekrytoida uudet tiimiläiset Greenstepiin. Greenstep on kasvanut ja laajentunut myös kansainvälisesti ja nykyään meillä on toimistoja myös Ruotsissa, Norjassa ja Virossa sekä toimintaa myös UK:ssa ja Alankomaissa. Henkilöstön kasvutahtimme on viime vuosina ollut huomattava, mikä on linjassa myös liikevaihtomme kasvun kanssa. Meille onkin tärkeää tehdä kasvua kannattavasti ja kestävällä tavalla.

Asiakaskysyntä mahdollistaa kasvun eri liiketoiminnoissa ja kaupungeissa. Haluamme vastata asiakaskysyntään ja siksi rekrytoimme tiimeihimme hieman etupainotteisesti. Tämän vuoksi meillä on myös työpaikkailmoituksia säännöllisesti auki, mahdollistaaksemme kasvun kestävällä tavalla. Tämän ansiosta voimmekin rakentaa yhdessä kandidaattien kanssa heille juuri sopivat roolit ja ajoittaa aloituksen sopivaan hetkeen. Näin saamme huomioitua parhaiten sekä kandidaattien mielenkiinnon kohteet sekä uudet asiakkaat ja projektit. 

A: Tavoitteenamme ei ole pörssilistautuminen. Haluamme jatkossakin tehdä samaa kuin viimeisen reilun kymmenen vuoden aikana - auttaa asiakkaita ja tehdä mahdollisimman paljon hyvää. Jotta onnistuisimme tavoitteissa, keskitymme omaan tekemiseemme ja pyrimme sosiaalisesti, taloudellisesti sekä ympäristöllisesti vastuullisiin tekoihin. Haluamme taata hyvän ja turvallisen työympäristön sekä erinomaiset kehitysmahdollisuudet jokaiselle greenstepiläiselle ja onnistumme siinä, kun rakennamme Greenstepiä juuri meille toimivalla tavalla.

A: Meillä on hyvin hierarkiaton organisaatio. Organisaatiorakennettamme kuvaa parhaiten matriisiorganisaatio, jossa työskentelee oman alansa asiantuntijoita sekä avainhenkilöitä, jotka edistävät palvelua yhdessä tiimin kanssa. Vastuu ja vapaus ovat meillä Greenstepillä avainsanoja. Tämä näkyy myös rekrytoinneissamme, joissa panostamme proaktiivisten ja itseohjautuvien henkilöiden löytämiseen.

Meillä työtä pääsee tekemään omalla tavalla, ja prosesseja sekä yhteisiä käytäntöjä hiotaan aina yhdessä. Uskomme siihen, että kun jokainen greenstepiläinen pääsee vaikuttamaan omaan työhönsä ja työyhteisöön, viihtyy hän työssään ja kehittyy ammatillisesti. Jokaisella työntekijällä on esihenkilö ja oma tiimi tukena, mutta työtä tehdään myös vahvasti omien tiimirajojen yli eri kaupunkien, maiden ja palveluiden välillä.

A: Käymme aktiivista keskustelua työntekijöidemme kanssa työmäärästä ja resursoinnista ja suunnittelemme työnkuvan kaikille mahdollisimman mieluisaksi. Matalassa organisaatiossa jokainen greenstepiläinen toimii toistensa tukena ja sparraajana. Myös People-tiimimme, eli Greenstepin sisäinen HR käy aktiivista keskustelua työntekijöiden kanssa ja jokainen voi viikkotasolla toivoa juttutuokiota aiheeseen, missä kaipaa apua tai haluaa jutella.

Myös työterveyshuoltomme tarjoaa ennaltaehkäisevää tukea, esim. työpsykologin avulla sekä kattavia palveluita eri tilanteisiin. Myös muut työsuhde-etumme tukevat jokaisen työntekijän työhyvinvointia,  työntekijän itse valitsemalla tavalla.

A: Työt tehdään arvopohjalta, meillä on vahva halu asiakkaan ilahduttamiseen ja palvelut rakennetaan aina asiakkaiden tarpeiden mukaan. Pyrimme palveluillamme tuottamaan lisäarvoa jokaiselle asiakkaalle ja haluamme proaktiivisesti auttaa asiakkaita menestymään. Meillä on myös kova tahto uusiutua ja kehittyä. Mietimme yhdessä toimivia toimintatapoja ja käytäntöjä, sekä olemme vahvasti mukana kehitystyössä eri liiketoiminnoissa.

Greenstepiläisiä yhdistää myös into saada asioita aikaan ja meillä on paljon sisäisiä kehitysprojekteja, joita edistetään asiakastöiden ohella. Projektitiimeihin saattaa kuulua henkilöitä eri kaupungeista ja eri tiimeistä, jotta projekteissa yhdistyisi laaja osaaminen ja erilaiset, uudet ideat. Haluamme myös pitää kiinni avoimesta ja rehellisestä ilmapiiristä, jossa apua on helppo saada, kollegoita arvostetaan, palautetta annetaan ja kiitoksia jaetaan. Greenstepin perustaja Tore Teir ja HR-johtajamme Taru Laukkanen kertovat lisää arvoistamme ja toimintatavoistamme Greenstepin People podcastin aloitusjaksossa. Kuuntele noin vartin jakso Spotify:sta.

A: Hybridimalli meillä tarkoittaa sekä toimisto- että etäpäiviä tasaisessa suhteessa. Tavoitteenamme on 50–50 periaate lähityön ja mahdollisen etätyön välillä. Näemme tällä olevan tärkeän vaikutuksen yrityskulttuuriimme ja yhteisöllisyyteemme. Osassa rooleissamme voi olla tarpeen työskennellä myös asiakkaamme toimistolta, heidän oman tilanteensa mukaan. Haluamme olla asiakkaillemme tavoitettavissa päivän aikana klo 9–15 välillä mutta muutoin työpäivät voi aloittaa ja lopettaa joustavasti omaan työtilanteen huomioiden.

A: Kasvun aikana olemme pitäneet kiinni arvoistamme ja kulttuuristamme, ja ennen kaikkea asioista, jotka ovat toimineet. Emme myöskään pelkää muutosta ja olemme valmiita tekemään muutoksia aina tarvittaessa. Emme ole koskaan valmiita tai täydellisiä, joten pyrimme aina kehittämään palveluitamme, toimintatapojamme ja työyhteisöämme. Itseohjautuva työskentelytapa ja jokaisen yksilöllinen vastuu ja vapaus eivät myöskään sovi kaikille ja haluamme siksi tuoda rehellisesti esiin kulttuuriamme jo rekrytointiprosessin aikana.

Kovan kasvuvauhdin myötä edellytämme jokaiselta greenstepiläiseltä aktiivisuutta, osaamisen ja ideoiden jakamista sekä aitoa halua olla mukana rakentamassa yritystämme yhdessä.

A: Greenstepin oma koulutuspalvelu Greenstep Academy perustettiin 2019. Academyn L&D-palveluiden kautta haluamme hyödyntää greenstepiläisten asiantuntijuutta ja jakaa osaamista eri osa-alueille. Talouspuolella meillä on erilaisia koulutuspolkuja tukemaan esim. kehitystä Controllerista CFO:ksi, mutta myös täsmäkoulutuksia esim. liittyen tilinpäätöksiin tai taloushallinnon järjestelmiin. Erilaisia koulutuspolkuja rakennetaan myös tiimien sisällä ja hyödynnämme myös ajankohtaisia koulutusmateriaaleja talon ulkopuolelta tukemaan tiimien kehitystä. Ennen kaikkea, osaamisen jakaminen kuuluu jokaisen greenstepiläisen DNA:han ja haluamme aktiivisesti oppia toisiltamme ja jaamme omia vinkkejä myös muille.